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從1999年進(jìn)入傳化集團(tuán)有限公司起，郭軍歷任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)助理、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。2018年1月起，她又擔(dān)任傳化集團(tuán)總裁助理。

其間，她見(jiàn)證了傳化集團(tuán)從營(yíng)收4億元至851億元的大發(fā)展，并在此過(guò)程中發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持和價(jià)值創(chuàng)造作用，使得集團(tuán)近5年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)40%。

她本人也因豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于2019年獲得全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱(chēng)號(hào)。

歷經(jīng)30余年持續(xù)快速發(fā)展，傳化集團(tuán)已成長(zhǎng)為涵蓋化工、智能物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技城、金融投資等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)覆蓋全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的實(shí)業(yè)集團(tuán)。  在傳化集團(tuán)工作的20多年間，郭軍積極參加公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等工作，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益做出卓越貢獻(xiàn)。

為打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)端的智能物流平臺(tái)，郭軍積極參與公司物流產(chǎn)業(yè)重組上市工作，發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策支持作用，主導(dǎo)了重組過(guò)程中財(cái)務(wù)相關(guān)工作，組織戰(zhàn)略部門(mén)對(duì)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，明確了目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素，為物流重組資產(chǎn)的定價(jià)提供依據(jù)，促進(jìn)資產(chǎn)重組方案順利獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。

2015年，傳化集團(tuán)旗下的上市公司傳化股份募集到百億元的戰(zhàn)略資本，當(dāng)年傳化股份的市值增長(zhǎng)了17倍，給物流產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)較大的戰(zhàn)略資源，為企業(yè)快速發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司的物流產(chǎn)業(yè)自2015年至2018年的收入復(fù)合率達(dá)151.5%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)59.8%。

2014年，面對(duì)傳化集團(tuán)傳化農(nóng)業(yè)板塊連續(xù)14年的長(zhǎng)期虧損，發(fā)展資金、發(fā)展能力不足等重大疑難問(wèn)題，郭軍主導(dǎo)對(duì)傳化大地的資產(chǎn)管理效率、資源配置與價(jià)值貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與財(cái)務(wù)價(jià)值、投資回報(bào)與資金的機(jī)會(huì)成本等進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出了存量資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)模型。方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2015年9月，傳化大地成功引進(jìn)上海陸家嘴金融投資集團(tuán)，強(qiáng)強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)城融合項(xiàng)目——蕭山科技城。2017年，再次引進(jìn)香港置地、英國(guó)怡和集團(tuán)、融創(chuàng)中國(guó)共同開(kāi)發(fā)，全面創(chuàng)新商業(yè)模式。2018年，合資公司充分發(fā)揮合作方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的“三豐收”，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了“糧草”。

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)橋梁，是企業(yè)管理的重要組成部分。傳化集團(tuán)從1999年開(kāi)始推行全面預(yù)算管理。郭軍以全面預(yù)算管理為抓手，做到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)相比較結(jié)合，與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、管理體系密切結(jié)合，加強(qiáng)全預(yù)算管理與小核算體系深入結(jié)合等“五結(jié)合”，優(yōu)化集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)資源配置效率，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)預(yù)測(cè)倒逼經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作工作按預(yù)算和計(jì)劃推進(jìn)，提高預(yù)測(cè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，2017年集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)80%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%。

2012年，傳化集團(tuán)效益增長(zhǎng)進(jìn)入了滯漲期。為激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而提高集團(tuán)整體效益， 2013年，郭軍主導(dǎo)制定了績(jī)效激勵(lì)的“雙掛鉤”政策，即員工工資與企業(yè)績(jī)效掛鉤、企業(yè)獎(jiǎng)金與股東回報(bào)掛鉤，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)以發(fā)展謀效益增長(zhǎng)、以效益謀分配增長(zhǎng)，使人工效率大幅提升，組織活力得到全面激發(fā)?！笆濉逼陂g，集團(tuán)利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)44%。

隨著集團(tuán)近幾年的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)范疇、員工人數(shù)都大幅度增長(zhǎng)，但是各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，如成本費(fèi)用支出與收入增長(zhǎng)不匹配、擴(kuò)展產(chǎn)能與銷(xiāo)售增幅不匹配等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、集團(tuán)績(jī)效受影響。

2018年，郭軍提出在整個(gè)集團(tuán)實(shí)行“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，要求各產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析做好目標(biāo)梳理、目標(biāo)設(shè)定、擬定方案、機(jī)制配套、組織保障等5步驟，開(kāi)展各產(chǎn)業(yè)的降本增效活動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部做好指導(dǎo)、跟蹤、評(píng)價(jià)工作，至年底，整個(gè)集團(tuán)降本增效金額達(dá)2.03億元。此項(xiàng)工作的開(kāi)展得到公司經(jīng)管會(huì)的好評(píng)。

除了加強(qiáng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，郭軍還注重加強(qiáng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面的創(chuàng)新、突破，取得了顯著效果，部分創(chuàng)新在省級(jí)以上（含省級(jí)）范圍內(nèi)獲得推廣應(yīng)用。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)。面對(duì)原料價(jià)格大幅波動(dòng)、產(chǎn)品毛利率大幅下降的不利局面，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)提出了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系”的目標(biāo)，探索應(yīng)用價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制——小核算管理會(huì)計(jì)工具。

郭軍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定小核算體系建設(shè)方案，從小核算單位劃分、確定核算方法、配套考核辦法等3方面著手，推進(jìn)小核算體系在傳化各產(chǎn)業(yè)的落地工作，使公司目標(biāo)責(zé)任層層傳導(dǎo)，班組、員工及時(shí)了解該業(yè)務(wù)對(duì)公司、個(gè)人利益的影響，提高了廣大職工的工作積極性。2009年，公司業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)。

2014年，浙江省財(cái)政廳確定在巨化集團(tuán)、傳化集團(tuán)等18家企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)應(yīng)用試點(diǎn)工作。

郭軍作為傳化集團(tuán)管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)課題組成員參與課題調(diào)研。2016年，傳化股份小核算體系項(xiàng)目被浙江省財(cái)政廳評(píng)為浙江省管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目。

隨著集團(tuán)多元化發(fā)展、區(qū)域化國(guó)際化發(fā)展及新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)法人單位2016年底達(dá)到5個(gè)層級(jí)213家。為滿(mǎn)足集團(tuán)快速拓展、成本節(jié)約化、核算規(guī)范化的需要，2016年，郭軍負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。首期費(fèi)用共享中心建設(shè)于當(dāng)年8月開(kāi)始實(shí)施。至2019年5月，上線企業(yè)已達(dá)120家。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，加速了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。此項(xiàng)管理模式被杭州會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)列入課題并加以推廣。

此外，郭軍主導(dǎo)了集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑以財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)察、事務(wù)所審批相結(jié)合的立體式風(fēng)控架構(gòu)，健全內(nèi)控體系，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2011年，集團(tuán)接受浙江省財(cái)政廳安排建設(shè)內(nèi)控體系，通過(guò)調(diào)研，出具了17章361頁(yè)的《傳化集團(tuán)內(nèi)控制度流程精編》。在執(zhí)行過(guò)程中，該內(nèi)控體系強(qiáng)調(diào)部門(mén)的自我管理，輔之以審計(jì)監(jiān)督，事務(wù)所從內(nèi)控審計(jì)的角度進(jìn)行全面審計(jì)，強(qiáng)化了執(zhí)行力，有效保障企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。

在從事會(huì)計(jì)管理工作中，郭軍甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新，為提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)、改善會(huì)計(jì)人員知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、推進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理期間，郭軍制定并推進(jìn)《財(cái)務(wù)條線人員的評(píng)價(jià)和發(fā)展規(guī)劃》，通過(guò)“培養(yǎng)提高，引進(jìn)加強(qiáng)，調(diào)配優(yōu)化、落后陶汰”等四大途徑，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力提升方面，郭軍依托傳化學(xué)院，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)人才以自己培養(yǎng)為主，建立不同層次的財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)班，優(yōu)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。她領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)了集團(tuán)下屬298家企業(yè)698個(gè)財(cái)務(wù)人員，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師19名，碩士19名，注冊(cè)會(huì)計(jì)師12名，中級(jí)會(huì)計(jì)師120名。

郭軍還注重發(fā)揮浙江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的引導(dǎo)和輻射作用，踴躍擔(dān)任省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審委員會(huì)委員、杭州電子科技大學(xué)研究生社會(huì)導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生會(huì)計(jì)實(shí)踐；為省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才班作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享；與橫店集團(tuán)、萬(wàn)馬等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，探尋管理會(huì)計(jì)實(shí)踐之道，豐富和提高理論水平。同時(shí)，她結(jié)合自身對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究，與他人合著《會(huì)計(jì)分崗位實(shí)訓(xùn)》教材，總結(jié)傳化集團(tuán)管理會(huì)計(jì)案例專(zhuān)題發(fā)表于相關(guān)雜志。

來(lái)源：《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》

管理會(huì)計(jì)師證書(shū)與會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)、注冊(cè)會(huì)計(jì)證書(shū)并列，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的三大理論證書(shū)，由財(cái)政部直屬單位北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)。